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Unternehmen · Über uns
Media Press liefert seit 1995 Metadaten und Bildmaterial an die Videodienste der Welt. Wir sind ein unabhängiges, in Privatbesitz befindliches Unternehmen, das Metadaten seit drei Jahrzehnten als technisches, nicht als administratives Problem behandelt. Keine externen Investoren, kein zusammengekauftes Flickwerk aus Systemen: ein Unternehmen, in eine Richtung gebaut, seit dreißig Jahren. Deshalb verlassen sich die größten Sender, Betreiber und Streaming-Plattformen noch heute auf uns.
Wir starteten 1995, als ein elektronischer Programmführer noch eine Neuheit war und die meisten Metadaten noch auf Papier liefen. Wir haben jeden Wandel seither mitgemacht, und jedes Mal, wenn sich die Branche neu formte, hatten wir bereits für das gebaut, was als Nächstes kam.
Diese Kontinuität ist selten in diesem Feld. Neuere Anbieter begannen erst, nachdem Streaming bereits existierte; sie mussten noch nie einen Kunden durch einen vollständigen Generationswechsel begleiten. Wir haben das wiederholt getan. Formate, Plattformen und Auslieferungsstandards werden sich weiter ändern, und ein Partner, der dreißig Jahre solcher Veränderungen aufgenommen hat, ist ein Partner, der auch die nächste aufnehmen wird.
Die meisten Metadaten-Unternehmen sind aus Redaktionen hervorgegangen. Wir sind aus dem Engineering hervorgegangen. Vom ersten Tag an standen Software und Systeme an erster Stelle, und die Redaktion baute darauf auf, nie umgekehrt. Redaktionsgetriebene Unternehmen geraten in Schwierigkeiten, wenn die Branche Automatisierung, Skalierung und Integration verlangt, denn das sind technische Probleme. Wir wurden gebaut, um genau diese zu lösen.
Unsere Plattform wurde nicht durch das Zusammenflicken aufgekaufter Unternehmen zusammengesetzt. Wir haben sie selbst gebaut, über dreißig Jahre hinweg, als ein einziges kohärentes System, weil dieselben Ingenieure jedes Modul gebaut haben. Eine aus Akquisitionen zusammengesetzte Plattform zeigt an jeder Naht, aus wie vielen Systemen sie zusammengesetzt ist, und der Kunde spürt diese Nähte bei der Integration. Unsere hat keine.
Media Press befindet sich zu 100 % in Privatbesitz. Keine Finanzinvestoren, keine Wachstumskapitalgeber, keine externen Anteilseigner, die uns quartalsweise bewerten. Wenn die Menschen, denen das Unternehmen gehört, dieselben sind, die es aufbauen, bestimmen die Bedürfnisse der Kunden die Prioritäten, nicht eine Renditevorgabe oder ein Exit-Zeitplan. Deshalb pflegen wir noch immer Kundenbeziehungen, die in Jahrzehnten gemessen werden, nicht in Deal-Zyklen.
Wir arbeiten für einige der größten Namen in Medien und Unterhaltung, jene Organisationen, die sich mit nichts als dem höchsten Standard zufriedengeben. Was sie bei uns hält, ist selten die einfache Arbeit. Es sind die komplexen Integrationen: unsere Daten mit Systemen zu verbinden, die nie dafür konzipiert wurden, miteinander zu kommunizieren, strenge Auslieferungsspezifikationen und SLAs einzuhalten, einen Rollout über Dutzende Märkte gleichzeitig zu skalieren. Komplizierte Integration ist, wo wir am stärksten sind, weil dreißig Jahre technikgetriebener Arbeit genau das ist, was es dafür braucht.
Media Press wurde von Krzysztof Cechnicki gegründet, auf der Grundlage einer einfachen Idee: dass die Medienbranche Metadaten brauchte, gebaut mit der Präzision von Software, nicht mit den Gewohnheiten einer Redaktion.
Ich habe Media Press gegründet, weil die Branche Metadaten wie Papierkram behandelte, obwohl es eigentlich ein technisches Problem war. Wir sind privat geblieben, um es weiterhin auf diese Weise bauen zu können: geduldig, in eine Richtung, rechenschaftspflichtig gegenüber den Menschen, die es nutzen, und sonst niemandem.
Diese Überzeugung ist noch heute der Schwerpunkt des Unternehmens, unverändert durch Investoren oder Übernahmen, denn es gab keine.
Sie erhalten einen Partner, der den Wandel der Branche viele Male miterlebt und sich jedes Mal im Voraus darauf vorbereitet hat. Einen Partner, dessen eigenes Engineering, nicht ein Flickwerk aufgekaufter Systeme, die Integrationen bewältigt, an denen andere scheitern. Und einen Partner, dessen Unabhängigkeit bedeutet, dass Ihre Bedürfnisse, nicht die eines Investors, bestimmen, was wir als Nächstes bauen.