Representative platform activity · updated continuously
Entreprise · À propos
Media Press fournit des métadonnées et des contenus visuels aux services vidéo du monde entier depuis 1995. Nous sommes une entreprise indépendante, détenue à titre privé, qui traite depuis trois décennies les métadonnées comme un problème d'ingénierie, non comme une tâche administrative. Aucun investisseur extérieur, aucun assemblage de systèmes rachetés : une seule entreprise, construite dans une seule direction, depuis trente ans. C'est pourquoi les plus grands diffuseurs, opérateurs et plateformes de streaming continuent de nous faire confiance aujourd'hui.
Nous avons démarré en 1995, quand un guide électronique des programmes était encore une nouveauté et que la plupart des métadonnées circulaient encore sur papier. Nous avons traversé chaque évolution depuis, et à chaque fois que le secteur s'est transformé, nous avions déjà construit ce qui allait suivre.
Cette continuité est rare dans ce domaine. Les acteurs plus récents ont démarré alors que le streaming existait déjà ; ils n'ont jamais eu à accompagner un client à travers un changement générationnel complet. Nous l'avons fait à plusieurs reprises. Les formats, les plateformes et les normes de diffusion continueront d'évoluer, et un partenaire qui a absorbé trente ans de ces changements est un partenaire qui absorbera aussi le prochain.
La plupart des entreprises de métadonnées sont nées de rédactions. Nous sommes nés de l'ingénierie. Dès le premier jour, le logiciel et les systèmes sont passés en premier, et l'éditorial s'est construit dessus, jamais l'inverse. Les entreprises à dominante éditoriale peinent lorsque le secteur exige automatisation, échelle et intégration, car ce sont des problèmes d'ingénierie. Nous avons été bâtis pour les résoudre.
Notre plateforme n'a pas été assemblée en cousant ensemble des entreprises que nous avons rachetées. Nous l'avons construite nous-mêmes, sur trente ans, comme un système unique et cohérent, parce que les mêmes ingénieurs ont construit chaque module. Une plateforme assemblée à partir de rachats porte les coutures de chaque système absorbé, et le client ressent ces coutures au moment de l'intégration. La nôtre n'en a aucune.
Media Press est détenue à 100 % à titre privé. Aucun investisseur financier, aucun bailleur de fonds de croissance, aucun actionnaire extérieur qui nous évalue trimestre après trimestre. Lorsque les personnes qui possèdent l'entreprise sont celles qui la construisent, ce sont les besoins du client qui fixent les priorités, non un objectif de rendement ou un calendrier de sortie. C'est pourquoi nous entretenons encore des relations clients qui se mesurent en décennies, et non en cycles de transaction.
Nous travaillons pour certains des plus grands noms des médias et du divertissement, le genre d'organisations qui n'acceptent rien en dessous du plus haut standard. Ce qui les retient est rarement le travail facile. Ce sont les intégrations complexes : relier nos données à des systèmes qui n'ont jamais été conçus pour communiquer entre eux, respecter des cahiers des charges et des SLA stricts, assurer un déploiement à grande échelle sur des dizaines de marchés à la fois. L'intégration complexe est notre plus grande force, car trente ans de travail centré sur l'ingénierie sont exactement ce qu'il faut pour y parvenir.
Media Press a été fondée par Krzysztof Cechnicki, sur une idée simple : le secteur des médias avait besoin de métadonnées construites avec la rigueur du logiciel, pas avec les habitudes d'une rédaction.
J'ai fondé Media Press parce que le secteur traitait les métadonnées comme de la paperasse, alors que c'était en réalité un problème d'ingénierie. Nous sommes restés une entreprise privée pour pouvoir continuer à la construire de cette manière : patiemment, dans une seule direction, redevables envers ceux qui l'utilisent plutôt qu'envers quiconque d'autre.
Cette conviction reste aujourd'hui encore le centre de gravité de l'entreprise, inchangée par des investisseurs ou des rachats, car il n'y en a eu aucun.
Vous obtenez un partenaire qui a vu le secteur changer à de nombreuses reprises et qui a anticipé chaque changement. Un partenaire dont l'ingénierie maison, et non un assemblage de systèmes rachetés, gère les intégrations que d'autres ne peuvent pas assumer. Et un partenaire dont l'indépendance signifie que ce sont vos besoins, et non ceux d'un investisseur, qui décident de ce que nous construirons ensuite.